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績效考核必須提供三個保證
來源:木子斫博客2017-06-15閱讀 加載中...

     中小企業要搞好績效考核,必須有一些保證條件,木子斫歸納為三個保證:一是建立考核組織,二是完善相關表單,三是把握系統平衡。

    第一,建立考核組織

    中小企業的規模還不大,成立一個績效考核領導小組就可以了。考核領導小組全面負責日常績效考核的實施。考核領導小組的組長一般由總經理擔任,如果總經理不擔任,起碼也得常務副總擔任。

考核領導小組的主要職責,包括考核制度的制定、考核方案的審議、考核結果的審定、重要事項的獎懲等。考核領導小組的成員應該相對固定,并且具有較強的專業能力。

    需要注意兩個問題:

    一是就是績效考核不是人力資源部門的事情,而是公司層面的一項重要工作,因此,人力資源部門只能是考核領導小組的一個部門。

    二是績效考核離不開完善的制度做保障,因此,要把企業的各項制度建立起來,這是考核的基本前提,否則,考核將無法實施。

    第二,完善相關表單

    就工業企業來講,與績效考核相關的表單,有四個:一是生產單位月度考核表,二是職能部門月度考核表,三是員工月度變動表,四是員工月度獎金系數核定表。

    這四張考核表單,根據專業分工,分別由考核組成員負責。生產單位的月度考核表,應該由生產方面的考核員負責;職能部門的月度考核表,考核組成員不能對自己所在部門進行考核。

    員工月度變動表的設立,是因為月度之內會發生員工跨部門、跨考核單元的調動,會涉及計件工資和績效獎金的核算問題。

    員工月度獎金系數核定表的設立,是因為除了計件工資制人員之外,崗績效工資制的人員會發生病事假、休假以及崗位變動的情況,涉及崗位工資及績效獎金系數的調整問題。

    第三,把握系統平衡

    把握系統平衡,是企業管理的一項重要原則,也是薪酬管理的一項重要原則,更是績效考核的一項重要原則。系統平衡,應該包括三個方面:一是職能部門與生產單位之間的平衡;二是生產單位彼此之間的平衡;三是個別考核單元之間的平衡。

    職能部門與生產單位之間的平衡,有效的解決辦法,就是把職能部門獎金的基數,與生產系統的人均計件工資的一定比例“剛性掛鉤”。

    生產單位彼此之間的平衡,有效的解決辦法,就是對超出基本任務量的部分,明確規定計件標準的調整原則,也可以采取“預留、預借”的方式,進行當月調整。

    個別考核單元的平衡,有兩種情況可能發生:一是新投用的生產裝置,考核標準設定的不合理;二是市場發生急劇變化,導致產量激增或銳減。對此類情況,不能按原有方案執行,應該由考核領導小組重新評估決策。

    另外,要把中高層人員的考核,納入公司的直接管轄范圍,工資和獎金均由公司核算,避免可能發生的弄虛作假行為。

    系統平衡不是搞平均,不是“吃大鍋飯”,它是績效分配的一個策略。剛才講的“預留、預借”,都應該在年底或適當時機予以清算。

 

 

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