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企業文化建設的幾個誤區
來源:三茅人力資源網2017-06-15閱讀 加載中...

           當一個企業發展非常迅速,在行業占據一席之地的時候,如果相應的企業文化建設沒有跟上,并且缺乏相應的激勵機制,自然而然會降低員工的創業熱情,影響工作效率,甚至導致員工流失。另外,高成長性企業一般以生存和發展為首要任務,忽視了企業文化建設,創業氛圍會逐漸減弱,凝聚力也會降低。這就是為什么很多企業的業務越來越好,而文化氛圍卻越來越差的原因。

    本文針對目前國內企業在文化建設過程中的諸多誤區,希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業拋磚引玉。

    誤區一:文化建設可以一蹴而就

    企業文化建設是一項長期復雜的系統工程,既不會一蹴而就,也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程,伴隨著企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力,企業文化才能夠融化在員工的血液里,落實在員工的行動上。否則,企業文化就會成為一個漂亮的擺設。

    誤區二:文化建設是自上而下的過程

    不可否認,在一定程度上,企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外,還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果,因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。

    在文化建設方面,員工主要可以參加如下幾方面工作:憑借在公司工作的點滴感受,參與文化理念的制定過程中;通過對公司提出合理化建議和意見,幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動;注重自身行為,對內影響同事,對外為企業爭光。

    誤區三:橫空出世,求新求異

    不少企業在進行文化建設過程中,在理念的編制上,只顧求新求異,大有“語不驚人死不休”之勢,導致文字晦澀難懂,員工連看都看不明白,何談深入人心?另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的,于是企業文化成了橫空出世的一本小冊子,也就成了無本之末。

    實際上,正確的做法是,不僅要將企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且企業文化理念要從員工行為上提煉,通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。

    誤區四:編寫文化手冊是文化建設的重中之重

    不可否認,響亮的文化理念對于內聚人心和外樹形象有一定作用,但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業過去優秀的文化理念基礎上,加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業文化的文化描述出來。

    實際上,文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要,所耗資源更多。改變員工的行為容易,改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行,企業文化歸口管理部門的精心組織,各部門的大力配合,而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。

 

 

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